遇水架橋 成就10年傳奇

——集團(tuán)董事長(zhǎng)王振欽做客《品牌山東》訪談?dòng)^后感

2020年3月9日星期二，集團(tuán)董事長(zhǎng)王振欽做客《品牌山東》講述集團(tuán)如何遇水架橋，成就十年傳奇，作為一個(gè)水發(fā)人，看后難免心潮澎湃，干勁十足！

2019年年底突發(fā)的新型冠狀病毒疫情正好與中國(guó)人口遷徙數(shù)量最大的節(jié)日不期而遇，面對(duì)疫情14億中國(guó)人民空前的團(tuán)結(jié)，但不可避免的停工、延期復(fù)工等措施也慢慢對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了負(fù)面影響。我們公司堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)疫情防控要求，延期復(fù)工后開(kāi)始中層及以上人員全部到崗，員工擇需到崗。原因正如王書(shū)記所說(shuō)的“作為水發(fā)始終不能忘記的有三點(diǎn)，第一條就是你不能忘了你的國(guó)企身份；第二條，你不要忘了你要服務(wù)民生；第三條你不要忘記你始終要關(guān)注社會(huì)需求?！彼圆庞辛送鯐?shū)記所說(shuō)的“一月份我們銷售收入增長(zhǎng)百分之八十七，和去年相比，利潤(rùn)增長(zhǎng)了一百零八，這是今年一月份和去年一個(gè)月份相比，去年春節(jié)在2月份，少了一個(gè)星期?！?/span>

我女兒12月底出生，一個(gè)月后就見(jiàn)證了一個(gè)疫情之下強(qiáng)大的祖國(guó)，見(jiàn)證了作為水發(fā)人的爸爸奮斗在疫情期間工作前線，見(jiàn)證了產(chǎn)假中同為水發(fā)人的媽媽作為堅(jiān)強(qiáng)后盾默默的抗擊疫情，或許她將來(lái)記不得這些，但我們會(huì)講給她聽(tīng)！“越是這種時(shí)候，越要做好本職工作，肩負(fù)起自己的責(zé)任和使命”，我想這就是我們作為水發(fā)人應(yīng)該有的一種擔(dān)當(dāng)吧。

“未來(lái)的水發(fā)是什么樣的水發(fā)，我們也在規(guī)劃。我當(dāng)時(shí)說(shuō)了幾句話，政府滿意、社會(huì)認(rèn)可、行業(yè)尊重、員工自豪，就從這四個(gè)維度來(lái)體現(xiàn)水發(fā)。包括我們水發(fā)的理念，我們叫惠民、強(qiáng)企、利國(guó)、達(dá)善，惠民就是社會(huì)層面，強(qiáng)企經(jīng)濟(jì)層面，利國(guó)政治層面，達(dá)善文化層面。我們水發(fā)也在總結(jié)一些東西，也想通過(guò)品牌也是文化的一種彰顯，我們也在致力于打造提煉我們水發(fā)的文化?！钡谝粋€(gè)十年已經(jīng)過(guò)去，第二個(gè)十年已經(jīng)來(lái)臨，第三個(gè)、第四個(gè)······十年正在等待著我們，疫情打不倒我們，困難更打不倒我們，我們會(huì)繼續(xù)秉承“惠民 強(qiáng)企 利國(guó) 達(dá)善”的初心，發(fā)揚(yáng)國(guó)企風(fēng)范，以“水發(fā)速度”，奔向世界舞臺(tái)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己作為水發(fā)人的價(jià)值！（陳浩 供稿）